Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефицит приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.
Запасы составляют от 50% до 70% в оборотных средствах компании, и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Ответы на эти вопросы на нашем семинаре
Цель семинара:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов
В результате обучения вы:
-
узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины
-
научитесь эффективно управлять запасами
-
получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании
-
узнаете, как планировать продажи и поставки товаров
-
научитесь определять будущую потребность в товарах
-
научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
-
получите практические навыки анализа эффективности управления запасами
-
научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения
-
узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали
-
познакомитесь с современными подходами к управлению запасами
Программа:
Чем будем управлять
-
Проблемы, связанные с товарными запасами
-
Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании
-
Виды запасов. Двойственная сущность запасов. Затраты, связанные с запасами
Практическое занятие. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа
Классификация товарных запасов
-
Методы разделения групп А, В и С
-
АВС-анализ многофакторный XYZ-анализ
-
Рекомендации по группам А, В и С, и по группам X, Y и Z
Практическое занятие. АВС-анализ классический, многофакторный, XYZ-анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании
Расчет параметров системы управления запасами
-
Точка заказа
-
Расчет средне взвешенной продажи
-
Страховые запасы
-
Срок выполнения заказа
Практическое занятие. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании
Как рассчитать пополнение запаса
-
Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации
-
Складская программа. Товары под заказ
-
Основные модели пополнения запасов
-
Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа — формула Уилсона. Практическое применение
-
Модель с фиксированным периодом между заказами
-
Модель «минимум-максимум»
-
Однобункерная модель (нормативный метод).
-
Определение уровня сервиса — расчет оптимального и «метод от рынка»
Практическое занятие. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум — Максимум
Планирование продаж и поставок
-
Как планировать поставки
-
Планирование «от рынка» и «от склада». Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования
-
Прогнозирование потребности на основе статистических данных
Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям — Метод скользящей средней. Прогнозирование спроса сезонных товаров
-
Подготовка статистических данных к расчету прогноза — дефициты, пики продаж, стимулирование продаж
-
Анализ точности прогноза
Практическое занятие. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза
Показатели эффективности
-
Уровень удовлетворения спроса
-
Оборачиваемость товарных запасов
-
Нормативная оборачиваемость товарных запасов. Уровень запаса/покрытие продаж
ROI как основной показатель управления категориями
-
Расчет рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков
Практическое занятие. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI
Неликвидные излишки: как выявить и ликвидировать
-
Алгоритм работы с неликвидами
-
Критерии выявления неликвидов
-
Мероприятия по избавлению от неликвидов
-
Причины возникновения неликвидов и предупреждающие действия
Современные подходы к управлению запасами
-
Управление запасами по ТОС
-
Управление запасами поставщиком — VMI
-
Логистика быстрого реагирования
-
Методика DDMRP
Завершение семинара, ответы на вопросы, индивидуальное консультирование