+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Аралов Андрей

Эксперт по управлению бизнес-системами. Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты. Имеет 27-летний опыт управленческого консультирования 

  • Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999 – 2003)
  • Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997)
    Член Российского общества психологов (1985)
  • Автор ряда научных статей по психологии, организации управления, финансовому и экономическому управленческому учету
  • Провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове

Образование:

  • 2000 — Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации — «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы»
  • 1994 – 1997 — Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters — аттестованный консультант предприятий
  • 1994 – 1997 — Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) — магистр бизнес-тренинга
  • 1980 – 1985 — Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог

Повышение квалификации:

  • 2014 — Корпоративный университет ОАО РЖД. Project Management Institute (PMI). Программа подготовки преподавателей по курсам «Управление проектами» (стандарт PMBoK 5 ред.) и «Корпоративное управление в холдинге»
  • 2004 — Квалификационный курс «Моделирование бизнес-процессов в организации по методологии ARIS». IDS Sheer, Германия
  • 2000, 2005, 2010 — Квалификационные курсы «Train-n-training». Carl Duisberg Gesellshaft e.V., Германия

Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения:

  • Стратегическое планирование и стратегическое управление
  • Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций
  • Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов
  • Управление проектами
  • Организация и внедрение планово-экономической работы в компании
  • Организация материально-технического обеспечения
  • Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик

Профессиональные компетенции в области консультирования

  • Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации
  • Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес-системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах
  • Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса:

  • ФГУП «Российские сети вещания и оповещения» — основной государственный оператор проводных систем вещания. Москва, 2014-2016. Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня
  • Группа компаний «Акрон» — промышленный холдинг по производству химических удобрений. Москва, 2014-2016. Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации
  • ОАО «Сургутнефтегазбанк» — универсальный региональный банк и основной отраслевой банк для «Сургутнефтегаза». Сургут, 2013-2014. Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования
  • ОАО «Росбанк» — универсальный банк в составе международной финансовой группы Societe Generale. Москва, 2014. Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов)
  • ООО «Фармакс» — производство ветеринарных препаратов. Киров, 2013. Внедрение стандарта управления процессами и реорганизация управленческого учета для внедрения ERP-системы
  • Группа компаний «Овентал» — инвестиции, строительство и эксплуатация коммерческой недвижимости. Москва, 2013. Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, организация финансово-экономического управления, внедрение проектного управления
  • Строительный холдинг «Домкор» — холдинг, объединяющий строительные, производственные, инжиниринговые и проектные организации в области строительства. Набережные Челны, 2012-2015. Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий
  • АО «Атомтехэнерго» ОАО «Росатом» — монтажные и ремонтные работы на АЭС. Москва, 2012. Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС
  • Компания «ЛЛК Интернешнл» — дочернее предприятие корпорации «Лукойл», развитая региональная структура. Москва, 2011. Разработка и внедрение корпоративного кодекса и стандартов этики корпоративных управленческих коммуникаций
  • Корпорация «ТВЭЛ» — производственно-научное подразделение государственной корпорации «Росатом». Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск, 2010-2011. Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО
  • ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» — производственно-коммерческое подразделение ОАО «Компания Сухой». Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре, 2010. Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределенной производственно-коммерческой корпорации
  • ЗАО «Высота-Сервис» — управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных поселков в Подмосковье и бизнес-центров в Москве. Москва, 2010. Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления
  • ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» — одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники, 2009 — 2010. Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО
  • Группа компаний «Floortech» — один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства. Москва, 2009. Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учета, связь всех видов учета в единое информационное пространство, внедрение АСУ
  • Московский ювелирный завод — один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины. Москва, 2008-2009. Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета
  • ГК «Авантайм» — официальный дилер Renault и General Motors в России. Москва, 2008. Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учета в ГК и автоматизация в единой учетной программе. Внедрение управленческого учета и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря
  • ГК «Сибирский деликатес» — производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов. Москва, Омск, Якутск, 2006-2008. Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления
  • Производственное объединение «Силикат». Кировская обл., п. Стрижи, 2004-2006. Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку. Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес-единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета
  • Группа компаний «Межинком» — дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России. Москва, Кишинев, 2003-2009. Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учет товародвижения. АСУ. Управленческий учет. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин
  • Текстильный холдинг «СТК» — одна из крупнейших компаний на рынке легкой промышленности России. Москва, Смоленск, Юрьев, 2003-2004. Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.
  • Многопрофильный концерн «Оверлайн» — одна из крупнейших компаний Украины. Одесса, 2000-2005. Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации «Оверлайн» — алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома «Мягков-Одесса» и «Мягков-Москва») и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы «Лондонская», «Красная», «Пассаж», рестораны и центры рекреации)
  • Группа компаний «ВИК». Москва, 1999-2001. Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учета, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве
  • ГАО «Всероссийский выставочный центр» (ВВЦ). Москва, 1998-2001. Проект воссоздания главной выставочной площадки России. Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ
  • ОАО «Ликинская мануфактура». Ликино-Дулево Моск. области, 1998-1999. Внешнее управление текстильным предприятием-банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учет, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог — достижение прибыльности и прекращение внешнего управления
  • Производственно-коммерческий холдинг «Mobel & Zeit» (ранее «МЦ—5») — производство мягкой мебели мирового уровня, крупнейшее в России предприятие с 20-летней историей. Кирово-Чепецк, Кировская обл., 1996-2002. Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учета. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений
  • ОАО «Кировский маргариновый завод» — производство масло-жировой продукции под торговой маркой «Здрава». Киров, 1995-2003. Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учета. Консультационное сопровождение изменений
  • Завод большегрузных автомобилей «Mersedes» корпорации Daimler/Benz. Карлсруэ, Германия, 1995-1997. Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой «Groeger + partners»
  • ОАО «Горьковский автомобильный завод». Нижний Новгород, 1993-1997. Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м «Газель»
  • Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма «Амбер». Москва, 1989-1995. Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников

Новости

31 января 2023 г.  28-29 января прошел  тренинг «Силовые переговоры» Вадима Салманова Подробнее
31 января 2023 г. 25 января прошло бонусное занятие Клуба Разумное мышление им Б.К.Ратникова, Тема «Уровни терапии», спикер Лариса Богорова Подробнее

Наши клиенты

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.