+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Преодоление сопротивлений организационным изменениям

Продолжительность:
1 день
Тренеры и преподаватели:
Саловский Павел
Инструктор-консультант, бизнес-тренер, специалист по управлению бизнес-процессами
Расписание:
с 10.00 до 18.00
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Сопротивление — естественная человеческая реакция на любые изменения, даже позитивные, сопротивление не должно ни удивлять, ни пугать, с ним просто нужно уметь работать. Независимо от того, встретили ли изменения сопротивление или были сравнительно легко приняты, руководитель должен точно знать, что он будет делать и как работать на всех стадиях изменений


Цели тренинга:

Найти и отработать максимально эффективные методы работы по преодолению сопротивления изменениям в актуальных для участников ситуациях

Методы проведения:

Лекции, моделирование ситуаций, аналитические упражнения, деловые игры и кейсы, дискуссии


Программа:

Причины и признаки сопротивления изменениям

  • Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс
  • Поведение людей на каждой стадии (мысли/ эмоции)
  • Явные и скрытые формы сопротивления
  • Основные причины, заставляющие сопротивляться изменениям
    • эгоистический интерес
    • неправильное понимание целей и стратегии изменений
    • различная оценка последствий изменений
    • низкая терпимость к изменениям

Практика:
Анализ поведения сотрудников, идентификация причин сопротивления

Работа с сопротивлениями

  • Реактивная и проактивная модель поведения
  • Кривая реакции на изменения

Практика:
Проекция личного опыта на кривую (график) реакции на изменения

  • Общие принципы работы с сопротивлениями изменениям
  • Уровни сопротивлений: личностный, групповой, организационный

Практика:
Работа с сопротивлениями на каждом из уровней

Преодоление сопротивлений

  • Концепция анализа «силового поля». Инструмент, который поможет предпринять нужные действия, чтобы преодолеть сопротивление

Практика:
Оценка готовности групп и различных категорий персонала к стратегическим изменениям и изменениям в рабочих процессах. Анализ силового поля. Карта сил влияния

  • 8 факторов преодоления сопротивления изменениям по Э. Хьюзу
  • Универсальные методы преодоления сопротивления
    • информирование и общение
    • участие и вовлеченность
    • помощь и поддержка
    • переговоры и соглашения
    • манипуляции и кооптации
    • явное и неявное принуждение

Практика:
Принцип действия каждого метода, особенности, целесообразность, основные ошибки применения

Профилактика сопротивлений. Как мотивировать сотрудников на будущие изменения


Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Декабрь 2022
пнвтсрчтптсбвс
   01020304
05060708091011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.