+7 977 307-44-57 — WhatsApp, Viber, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Управление затратами предприятия. Методики и инструменты снижения

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
29-30 октября 2018 (пн-вт)  
24-25 января 2019 (чт-пт)  
Тренеры и преподаватели:
Грибовский Владимир
Консультант по бизнес-планированию, операционному и финансовому менеджменту, бизнес-тренер, генеральный директор ООО «Интерфейс-КАД»
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

«...Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций
давно уже перестали считать, калькулировать, составлять обоснованные
балансы доходов и расходов. Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных
организаций понятия „режим экономии“, „сокращение непроизводительных
расходов“, „рационализация производства“ давно уже вышли из моды»
(из речи т. Сталина на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)


Цели курса:

  • приобрести практические навыки управления затратами
  • познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
  • сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
  • получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
  • сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях

Методы проведения:

Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников


Программа:

Управление затратами предприятия

  • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
  • Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»
  • Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные
  • Смешанные затраты
  • Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты
  • Модели управления затратами
  • Прогнозирование, планирование, нормирование затрат
  • Сбор затрат по видам деятельности
  • Процессно-ориентированные системы управления затратами
  • Управление затратами при планировании

Практика:
Кейс: расчет затрат по процессам
Матрица затрат: формирование и использование

  • Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ

Практика:
Расчет себестоимости методом директ-костинг
Проведение CVP-анализа

  • Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты

Практика:
Управление затратами на основе бюджетов

  • Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)

Практика:
Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО

Анализ и планирование затрат

  • Методы анализа
  • Анализ структуры и носителей затрат
  • Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
  • Применение ABC, XYZ-анализа
  • Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам
  • План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
  • Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов

Практика:
Практикум планирования затрат
АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия
Методика расчета целевых затрат
Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий

Оптимизация (снижение) затрат

  • Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный

Практика:
Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях

  • Стратегии и инструменты снижения затрат
  • Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают
  • «Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения
  • Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм
  • Учет. Учетные документы и регистры, использование учета
  • Управление продуктом. Способы снижения себестоимости
  • Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств
  • Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат
  • Поставщики и покупатели
  • Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью

Практика:
Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента

Реализация программы снижения затрат в компании

  • Риски снижения затрат
  • «Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия
  • Организационные вопросы работы по снижению затрат
  • Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы
  • Планирование мероприятий по снижению затрат
  • Мотивация руководителей и сотрудников

Практика:
Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании
Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы


Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 29-30 октября 2018 (пн-вт)
  • 24-25 января 2019 (чт-пт)

Стоимость участия

21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов

Место проведения

Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Станция метро «ВДНХ», «Алексеевская».

Схема проезда

Календарь

Сентябрь 2018
пнвтсрчтптсбвс
     0102
03040506070809
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.