+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Управление затратами. Практики снижения затрат

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
17-18 февраля 2022 (чт-пт)  
Тренеры и преподаватели:
Сальникова Ирина
Экономист, корпоративный юрист, аудитор, судебный эксперт
Грибовский Владимир
Консультант по бизнес-планированию, операционному и финансовому менеджменту, бизнес-тренер, генеральный директор ООО «Интерфейс-КАД»
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

«...Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных организаций
давно уже перестали считать, калькулировать, составлять обоснованные
балансы доходов и расходов. Это факт, что в ряде предприятий и хозяйственных
организаций понятия „режим экономии“, „сокращение непроизводительных
расходов“, „рационализация производства“ давно уже вышли из моды»
(из речи т. Сталина на совещании хозяйственников 23 июня 1931 г.)


Цели курса:

  • приобрести практические навыки управления затратами
  • познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
  • сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
  • получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
  • сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях

Методы проведения:

Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников


Программа:

Управление затратами предприятия

  • Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
  • Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»
  • Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные
  • Смешанные затраты
  • Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты
  • Модели управления затратами
  • Прогнозирование, планирование, нормирование затрат
  • Сбор затрат по видам деятельности
  • Процессно-ориентированные системы управления затратами
  • Управление затратами при планировании

Практика:
Кейс: расчет затрат по процессам
Матрица затрат: формирование и использование

  • Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ

Практика:
Расчет себестоимости методом директ-костинг
Проведение CVP-анализа

  • Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты

Практика:
Управление затратами на основе бюджетов

  • Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)

Практика:
Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО

Анализ и планирование затрат

  • Методы анализа
  • Анализ структуры и носителей затрат
  • Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
  • Применение ABC, XYZ-анализа
  • Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам
  • План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
  • Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
  • Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов

Практика:
Практикум планирования затрат
АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия
Методика расчета целевых затрат
Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий

Оптимизация (снижение) затрат

  • Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный

Практика:
Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях

  • Стратегии и инструменты снижения затрат
  • Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают
  • «Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения
  • Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм
  • Учет. Учетные документы и регистры, использование учета
  • Управление продуктом. Способы снижения себестоимости
  • Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств
  • Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат
  • Поставщики и покупатели
  • Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью

Практика:
Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента

Реализация программы снижения затрат в компании

  • Риски снижения затрат
  • «Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия
  • Организационные вопросы работы по снижению затрат
  • Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы
  • Планирование мероприятий по снижению затрат
  • Мотивация руководителей и сотрудников

Практика:
Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании
Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы


Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 17-18 февраля 2022 (чт-пт)

Стоимость участия

21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.