+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Жесткий менеджмент

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
29-30 июня 2022 (ср-чт)  
29-30 августа 2022 (пн-вт)  
Тренеры и преподаватели:
Кубылинский Михаил
Эксперт в управлении процессами и проектами, управлении персоналом, маркетинге и продажах, стратегическом управлении
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru
Отзывы участников (1) »

Я верю в доброжелательную диктатуру при условии, что диктатор — я
Ричард Брэнсон

Если в раствор не добавлять цемент, его можно перемешивать, но держать не будет
Михаил Жванецкий


Существующие стили управления утрачивают свою силу и требуются новые, более эффективные. Наука и практика знает несколько стилей в разной их интерпретации, однако индивидуальность руководителя в рамки не загонишь, потому, как говорят специалисты, все зависит от ситуации. Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: принятые решения быстрее и точнее претворяются в жизнь, повышается управляемость и прогнозируемость. В современных реалиях может случиться так, что вы или выстраиваете систему «жесткого» управления, или несете прямые финансовые потери


Цели тренинга:

  • рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях
  • отработать инструменты «жесткого» управления персоналом
  • научиться выстаивать систему жесткого управления в компании

Методы проведения:

Теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики


Программа:

Задачи «жесткого» управления:

  • Увязка текущей работы со стратегическими целями
  • Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса
  • Снижение зависимости результата от влияния человеческого фактора
  • Обеспечение немедленного выполнения распоряжений
  • Быстрое получение нужного результата
  • Снижение чувства незащищенности у сотрудников

Ситуации, когда «жесткое» управление уместно/необходимо

  • Кризис или чрезвычайная ситуация
  • Необходимость дать толчок выходу из кризиса
  • Решение проблем с персоналом в ситуациях, когда другие методы не дали результата
  • Технологии и инструменты внедрения жесткого управления

Практика:
 Кейсы: Рассмотрение роли директивного подхода в управление компаниями (при выходе из кризиса компании Harley-Davidson и др.)

Директивное управление

  • Концентрация властных полномочий. Чрезмерная концентрация
  • Фокусировка на показателях деятельности, которые легко поддаются измерению
  • Жесткий постоянный контроль за выполнением решений
  • Повышение результатов работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции
  • Получение максимальной выгоды при минимальных издержках
  • Ситуационная этика

Практика:
Оптимальные стандарты «жесткого» управления для вашего бизнеса

Инструменты «жесткого» управления персоналом

  • Управляемость и послушание. Как снижать сопротивление подчиненных
  • Быстрое выполнение распоряжений = быстрое получение нужного результата
  • Как на 100 % персонифицировать ответственность сотрудников
  • Избавляемся от имитаторства, обратного делегирования, манипулирования со стороны подчиненных
  • Пропорции «кнута» и «пряника». Как правильно применять «кнут»
  • Оценка, критика, отрицательная обратная связь. Как не подавлять и не демотивировать
  • Моббинг и троллинг. Вертикальный моббинг
  • Мотивация или принуждение. Роль принуждения и его совмещение с другими методами
  • Когда и за что бонусы обязательны

Практика:
Составление бонус-плана
Отработка инструментов повышения управленческого воздействия на персонал и самого процесса работы персонала

Риски и недостатки «жесткого» подхода

  • Вероятность ошибочных решений
  • Снижение лояльности персонала
  • Подавление инициативы
  • Неблагоприятный психологический климат

Практика:
Дискуссия: как минимизировать риски и «сгладить» недостатки

Личность руководителя

  • Необходимые для жесткого менеджмента компетенции, навыки, личностные качества
  • Личный авторитет как позитивная основа
  • Имидж и репутация жесткого руководителя
  • Устранение нравственных, этических и психологических противоречий

Практика:
Самодиагностика личностных качеств и стиля руководства


Отзывы участников

«Спасибо!»
Сиденко Елена Александровна, ООО «Инновации и эксперимент в образовании», главный редактор журнала «Эксперимент и инновации в школе», г. Москва, 05 - 06 марта 2015 года

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 29-30 июня 2022 (ср-чт)
  • 29-30 августа 2022 (пн-вт)

Стоимость участия

21 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
19 700 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Июнь 2022
пнвтсрчтптсбвс
  0102030405
06070809101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.