Институт Развития Бизнеса и Личности / Семинары и тренинги / Программы в будни / Менеджмент /

Сегодняшние условия ведения бизнеса требуют максимально эффективного использования имеющихся у компании ресурсов. Одним из наиболее действенных инструментов выявления возможностей для повышения эффективности и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит

---

Цели семинара:

• получить знания в области внутреннего аудита, включая идентификацию и описание ключевых бизнес-процессов для понимания бизнеса компании
• сформировать навыки выявления слабых мест в системе внутреннего контроля компании и системе управления рисками
• получить практический опыт по применению аудиторских методик и приемов для успешной реализации функции внутреннего аудита

---

Методы проведения:

Интерактивный семинар, практическая работа, большое количество практических примеров, ответы на вопросы участников

---

Программа:

Система внутреннего контроля и система управления рисками

• Понятия и принципы функционирования системы внутреннего контроля. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля
• Модель COSO. Определение внутреннего контроля и целей модели. Пять элементов модели — Контрольная среда / оценка рисков / средства контроля / информация и коммуникация/ мониторинг. Задачи СВК
• Система управления рисками — основные понятия и состав системы. МСВА 2120 «Управление рисками» о задачах ВА в управлении рисками
• Четыре категории бизнес-задач и восемь компонентов модели
• Структура видов риска относительно категорий целей
• Эффективность управления рисками. Внутренний контроль как составная часть процесса управления рисками
• Измерение риска. Определение контроля. Классификация причин возникновения рисков. Сценарий управления рисками. Методы идентификации рисков
• Построение карты рисков
• Основные понятия — риск, фактор риска, владелец риска
• Свойства рисков — вероятность, сила воздействия, управляемость, взаимосвязанность
• Взаимосвязь риска и бизнес-процесса. Суть риск-ориентированного подхода
• «Упрощенный» и «продвинутый» методы в рамках риск-ориентированного подхода
• Выявление и оценка рисков — способы
• Формирование карты рисков

Практикум: Составление тепловой карты, связанной с оценкой риской, относящихся к цели удержания ценной рабочей силы

Существенность во внутреннем аудите

• Понятие уровня существенности. Система базовых показателей и порядок нахождения уровня существенности
• Общий и локальные уровни существенности. Распределение общего уровня существенности для отдельных локальных участков
• Качественные и количественные искажения в объекте ВА
• Взаимосвязь аудиторских рисков и уровня существенности. Виды аудиторских рисков

Аудиторские доказательства и способы их получения

• Определение и состав аудиторских доказательств, и достаточность и надлежащий характер
• Оценка надежности доказательств
• Классификация источников информации при сборе доказательств
• Направления деятельности по получению доказательств: тестирование эффективности функционирования СВК и различных объектов контроля (проверка по существу)

Аудиторская выборка

• Понятие. Оптимальный отбор элементов для проверки — варианты действия. Случайный и систематический отбор
• Построение и объем выборки. Методы выборки
• Характер и причина ошибок
• Экстраполяция ошибок
• Документирование результатов выборки

Методика и методы проведения аудиторских проверок

• Инспектирование, запрос, наблюдение, подтверждение, пересчет, опрос, инвентаризация, экспертиза
• Этапы внутреннего аудита — план аудита и «Вселенная аудита», проверка и оценка доступной информации, сообщение результатов, отслеживание исполнения рекомендаций и решения проблем. Модель типовой процедуры ВА
• Обоснование и инициирование внутреннего аудита
• Программа внутреннего аудита
• Проведение процедур сбора, систематизации, документирования, анализа и оценки информации о состоянии объекта внутреннего аудита
• Применение формализованных процедур формирования выводов аудитора на основании результатов проведения унифицированных тестов
• Формирование результатов аудита — требования, содержание, структура. Схема представления информации в Аудиторском отчете
• Мониторинг исполнения выданных рекомендаций — основа для подтверждения эффективности СВА
• Оценка результатов проведенного аудита
• Рабочая документация внутреннего аудита

Вопросы обеспечения качества работы СВА

• Разработка программы гарантии и повышения качества внутреннего аудита
• Внутренние и внешние оценки деятельности СВА
• Оперативный контроль за работой в аудиторской группе

Автоматизация ВА

• Общий обзор программы «Аудит-модерн»

Практикум: Принятие решения о типе применяемой выборки

Оценка эффективности работы службы внутреннего аудита

• Система количественной оценки факторов эффективности (превентивность, повышение качества управленческих решений, прямой и косвенный количественный эффект.). Возможные критерии эффективности деятельности службы внутреннего аудита
• Цена внутреннего аудита для бизнеса — «себестоимость функции ВА» как мерило эффективности сервисной деятельности ВА
• Применение «правила рычага» при организации работы СВА как основа управления эффективностью деятельности подразделения

Оценка эффективности работы внутреннего аудитора

• Количественная и качественная оценки труда внутреннего аудитора
• Учет рабочего времени и разработка нормативов трудозатрат — подходы, способы, практика внедрения
• Проектная деятельность во внутреннем аудите — особенности, выгоды и сложности

Мотивация внутренних аудиторов

• Признание вклада, «неожиданность» вознаграждения, положительное / отрицательное подкрепление, стимулирование по промежуточным достижениям
• Типовые и индивидуальные стимулы в деятельности внутреннего аудитора
• Недопустимые виды мотивации в СВА
• Влияние типа применяемого в СВА «рычага» на стимулы деятельности внутренних аудиторов

Практика

• Выработка критериев (качественных/количественных) для создания системы оценки деятельности СВА предприятия
• Разработка нормативов использования рабочего времени рядовым внутренним аудитором

Завершение семинара. Ответы на вопросы участников, персональные рекомендации

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.

Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа