+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Теория поколений

Продолжительность:
1 день
Тренеры и преподаватели:
Шульгина Елена
Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
13 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
11 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Известно, что люди разных поколений имеют различные ценности, профессиональный и жизненный опыт, мотиваторы и возможности для карьерного роста. Проблемы «отцов и детей» являются для России традиционными, поскольку ее историческое развитие характеризуется нестабильностью и довольно частыми историческими, политическими и экономическими изменениями и кризисами


Цель семинара:

  • Получить эффективные инструменты и технологии управления разновозрастным персоналом в компании
  • Инструменты консолидации сотрудников разных поколений, работающих в компании
  • Навыки управления, мотивирования и стабилизации сотрудников разных поколений

Методы проведения:

Интерактивная теория, групповые дискуссии, игровые упражнения, обратная связь и индивидуальные рекомендации


Программа:

Поколение Y (поколение Сети, 1983-2000 гг. рождения)

Ценности

  • Изменения
  • Оптимизм
  • Общительность
  • Уверенность в себе
  • Разнообразие
  • Творчество
  • Фрилансинг, удаленный офис, гибкий рабочий график
  • Свободная одежда на работе
  • Достижение
  • Немедленное вознаграждение
  • Мораль, нравственность
  • Гражданский долг
  • Техническая, компьютерная компетентность

Управление

  • Сетевое поколение: преимущества и риски для бизнеса
  • Поиск, подбор и адаптация молодых сотрудников. Особенности и ошибки
  • Как повысить эффективность обучения молодых сотрудников
  • Что мотивирует молодых сотрудников

Поколение Х (или тринадцатое поколение, 1965-1984 гг. рождения)

Ценности

  • Изменения
  • Выбор
  • Равноправие
  • Индивидуализм
  • Конкуренция, выживание
  • Надежда на себя
  • Прагматизм
  • Глобальная информированность
  • Обучение в течение всей жизни
  • Техническая, компьютерная компетентность
  • Свободная («джинсовая») пятница
  • Унисекс

Управление

  • Общая характеристика и возрастные границы «золотой» кадровой группы
  • Мотиваторы «золотых» сотрудников: чем привлечь и как развивать?
  • Подбор «золотых» кандидатов. Как оцениваем?
  • Оценка «золотых» сотрудников, работающих в компании
    Основы технологии Assessment Center. Виды, этапы и инструменты ассесментов
  • Как обучать «золотых» специалистов? Цели, результаты, оценка эффективности обучения
  • Методы и форматы обучения «золотого» персонала
  • Тренинг-пакет как базовый формат в обучении «золотого» персонала

Поколение Беби-бумеров (1943-1965 гг. рождения)

Ценности

  • Оптимизм
  • Молодость
  • Здоровье
  • Работа
  • Ориентация на команду
  • Личностный рост, стремление быть лучшими
  • Личное вознаграждение и статус
  • Официальный дресс-код на работе
  • Гендерная привлекательность

Управление

  • Старшее поколение в компании. Плюсы и сложности
  • Поколение «на перепутье»: вверх к достижениям или дорабатываем до пенсии
  • Особенности подбора возрастных кандидатов
  • Мотивация опытных сотрудников — на что обратить внимание
  • Подбор кандидатов «50+»
  • Тонкости мотивации и обучения старших специалистов

Техника работы с подчиненными разных возрастных групп

  • Опытный руководитель и молодые сотрудники: как им сработаться
  • Молодой руководитель и возрастные подчиненные: как молодому стать авторитетным среди старейших
  • Руководитель и неформальный лидер: способы продуктивных взаимодействий между возрастным руководителем и молодым неформалом

Завершение семинара, обратная связь, ответы на вопросы


Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Стоимость участия

13 700 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Март 2024
пнвтсрчтптсбвс
    010203
04050607080910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.