Корпоративная культура как инструмент управления компанией

Грамотно выстроенная и эффективно действующая корпоративная культура компании является мощным инструментом управления, позволяющим сделать коллектив сообществом единомышленников, обладающих общими ценностями и идущими к достижению общих целей организации

Корпоративная культура является той питательной средой, в которой живут и работают сотрудники. Она определяет стиль жизни компании, внутренние и внешние коммуникации, стандарты деятельности, ценности и принципы работы

Цель семинара:

Научиться создавать эффективные модели корпоративных культур в зависимости от задач организации, существующих в компании ценностей и психологических особенностей сотрудников

Результат:

• научиться выявлять ключевые ценности компании
• научиться выделять принципы работы организации, которые отличают ее от других компаний на рынке
• выбирать модель корпоративной культуры по параметрам
• создавать историю компании, ее мифы, героев, ритуалы
• простраивать внутренние коммуникации
• создавать систему внутреннего пиара
• нанимать сотрудников, подходящих к культуре данной организации

Методы проведения:

Интерактивные мини-лекции; имитационные игры, бизнес-кейсы, групповые дискуссии, работа в командах, индивидуальные задания

Программа:

Корпоративная культура как инструмент управления

• Влияние корпоративной культуры на систему ценностей сотрудников: ради чего люди работают
• Как сделать цели действительно общими и сформировать команду единомышленников
• Корпоративная культура организации как средство привлечения и удержания сотрудников

Определение миссии и ценностей, как ядра любой корпоративной культуры

• Что такое миссия, зачем и всем ли нужна, высокое и прикладное значение миссии
• Как определить ключевые ценности сотрудников
• Почему нельзя «придумать» ценности
• Можно ли выбрать любую форму корпоративной культуры
• Выбор модели корпоративной культуры под ценности владельца и топ-менеджмента

Определение принципов работы организации

• Принципы работы — системообазующие свойства корпоративной культуры
• Что такое «принцип» и чем он отличается от «ценности»
• Почему важны принципы в управлении компанией, формирование приверженности у сотрудников и клиентов
• Создание общности на основе принципов и ценностей

Создание истории компании, мифов и легенд

• Зачем нужны история, мифы и легенды
• Как создать мифы и легенды под ценности компании
• Сторителлинг или рассказывание историй, как способ трансляции корпоративной культуры сотрудникам и клиентам
• Алгоритм создания мифов и легенд

Создание корпоративных стандартов (поведенческих норм)

• Что такое «Корпоративные стандарты» и зачем они нужны
• Как создавать корпоративные стандарты, как их внедрять и проверять
• Как преодолеть сопротивление изменениям
• Как сделать стандарты инструментом трансляции ценностей, принципов, характеристик имиджа компании

Создание системы внутренних коммуникаций (системы отношений)

• Что такое Система внутренних коммуникаций
• Технические возможности для создания коммуникационных каналов
• Интранет, корпоративная газета, радио, собрания и корпоративные мероприятия — как использовать для коммуникаций
• Система отношений — как она формируется с помощью внутренних коммуникаций
• Внутренний PR-эффективный инструмент развития корпоративной культуры
• Как запустить систему внутреннего пиара под ценности, принципы и нормы
• Мониторинг системы внутреннего пиара и всей корпоративной культуры

Регистрация