+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Построение системы обучения персонала в компании

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
16-17 января 2023 (пн-вт)  
Тренеры и преподаватели:
Шульгина Елена
Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
25 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
23 400 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Цели семинара:

  • научиться диагностировать потребности в обучении для различных категорий персонала
  • освоить современные технологии построения системы корпоративного обучения (из опыта российских и зарубежных компаний)
  • определять различные категории персонала для обучения — целевые группы
  • узнать, как проводить оценку эффективности обучения
  • научиться выстраивать комплексную программу обучения и развития персонала с учетом разных видов обучения
  • оценивать и выбирать формы, методы, технологии обучения и способы реализации (внутреннее / внешнее обучение)
  • научиться формировать бюджет на обучение и управлять им

Методы проведения:

Необходимая теория, отработка на практике полученных знаний. Активный формат, материал на конкретных примерах с обсуждением ситуаций Заказчика


Программа:

Система обучения и развития персонала: цели и задачи

  • Современные подходы к обучению.
  • Система обучения и развития в организации и стратегические цели, задачи бизнеса
    • взаимосвязь ресурсов организации, компетенций и стратегии
    • иерархия корпоративных целей: цели компании, HR-службы, подразделения по обучению и развитию; цели и задачи менеджеров и специалистов по обучению
    • этапы карьеры сотрудника в организации и задачи обучения

Практикум-кейс:
«Корпоративные цели и цели по обучению сотрудников»

Место системы обучения в системе управления персоналом

  • Взаимосвязь ключевых функциональных блоков системы управления персоналом
  • Распределение задач по обучению и развитию персонала между HR-службой, высшим руководством и линейным менеджментом

Выявление потребностей в обучении

  • Корпоративная модель компетенций и профиль компетенций
    • виды и уровни компетенций
    • цели создания и применение корпоративной модели компетенций, взаимосвязь с системой обучения и развития сотрудников
  • Выявление потребностей в обучении, персональный уровень
    • основные виды и инструменты оценки компетенций, их преимущества, ограничения и особенности применения
    • принципы выбора инструментов оценки
    • составление персональных планов по развитию компетенций и обучению
  • Выявление потребностей в обучении, уровень организации
    • анализ внешней рыночной, правовой, технологической ситуации и сравнение с конкурентами
    • анализ состояния человеческих ресурсов (укомплектованность штата, уровень текучести, структурные реорганизации и т.п.)
    • анализ организационной ситуации (организация бизнес-процессов, взаимодействие подразделений, лояльность сотрудников и др.)
    • анализ кадровых процедур (собеседования при отборе, адаптация стажеров, результаты аттестаций и оценки и др.)

Практикум-кейс:
«Определение потребностей в обучении»

Привлечение внешних провайдеров обучения

  • Преимущества и ограничения внешнего обучения, критерии выбора внешних провайдеров
  • Составление тендерного запроса на проведение учебной программы, типовые ошибки
  • Процедуры оценки компетенций внешних провайдеров на этапе отбора
  • Взаимодействие с внешними провайдерами: от постановки целей до оценки результатов, best-practice

Управление знаниями. Формы и методы обучения персонала в компании

  • Управление знаниями
    • формирование и развитие корпоративной базы знаний
    • способы обмена знаниями в компании

Практикум-кейс:
«Формирование корпоративной базы знаний»

  • Эффективность различных методов обучения, их сравнительная характеристика
    • виды обучения: входное, поддерживающее, опережающее, проблемно-ориентированное обучение
    • обучение на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка и др.
    • обучение вне рабочего места: семинары, деловые игры, кейс-методы, дистанционное обучение, тренинги, коучинг и др.
    • параметры, влияющие на выбор формы обучения

Oценка результатов обучения

  • Оценка эффективности обучения
    • понятия «эффективность», «результативность», «экономичность»
    • оценка эффективности обучения: модель Киркпатрика, модель ROI и др.
    • оценка результатов обучения с точки зрения реализации запросов и потребностей ключевых стейкхолдеров (акционеров, высшего руководства, руководителей подразделений и др.)
  • Повышение эффективности обучения в организации
    • способы мотивирования сотрудников к обучению и обмену знаниями, к участию в программах внутреннего обучения и наставничества
    • причины возникновения сопротивления обучению и обмену знаниями
    • работающие инструменты профилактики и преодоления сопротивления

Практикум:
Преодоление сопротивления руководителей и сотрудников


Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 16-17 января 2023 (пн-вт)

Стоимость участия

25 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
23 400 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Декабрь 2022
пнвтсрчтптсбвс
   01020304
05060708091011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.