+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Руководитель отдела/ подразделения/ департамента

Продолжительность:
2 дня
Тренеры и преподаватели:
Саловский Павел
Инструктор-консультант, бизнес-тренер, специалист по управлению бизнес-процессами
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
13 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
11 700 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru
Отзывы участников (2) »

Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы. Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями


Цель тренинга:

Наработать реальные инструменты управления организационными единицами (отдел, подразделение, департамент, группа и т.д.)

Методы проведения:

Теория, практические занятия, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа


Программа:

Отдел как структурная единица организации

  • Компания как окружающая среда
  • Компания, как заказчик
  • Компания, как подрядчик
  • Каскадирование целей и задач предприятия до уровня структурного подразделения
  • Взаимодействие с другими подразделениями. Вертикальны и горизонтальные связи в компании

Практика:
Постановка целей и задач подразделения

Принципы управления

  • Инструменты процессного управления. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
  • Разработка регламентов бизнес-процессов
  • Управление по целям. Феномен рассеивания целей
  • Управление по ценностям
  • Неформальные правила поведения
  • Структура и матрица ответственности подразделения
  • Ключевые показатели эффективности подразделения и сотрудников. Выявление резервов повышения эффективности

Практика:
Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения
Диагностика личных ценностей сотрудников
Определение функций и KPI руководителей подразделений

Отдел как коллектив. Оперативное управление

  • Основные методы управления, или «портфель» управленческих инструментов руководителя
  • Планирование численности и состава персонала
  • Мотивация персонала. Материальное и нематериальное стимулирование
  • Оплата по результатам (PRP). Как посчитать премию

Практика:
Методы выявления потребности в персонале. Расчет премии

Планирование работы подразделения

  • Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ
  • Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании
  • Рабочее расписание, графики и дежурства
  • Формы контроля и отчетности

Практика:
Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей
Распределение заданий и функционала

Нормативно-регламентная база подразделения, информационно-техническое обеспечение

  • Первичный документооборот и «документационный минимум»
  • Правила и законодательное обеспечение
  • Положение о подразделении, должностное расписание и  должностные инструкции
  • Материальный учёт
  • Библиотека и база знаний
  • Резервирование информации и архивы

Практика:
Разработка/ корректировка положения о подразделении и должностных инструкций

Роль руководителя как лидера

  • Мотивирующее поведение. Трансляция поведенческих стандартов
  • Традиции
  • Организация командного взаимодействия. Распределение обязанностей команды
  • Регулирование и разрешение конфликтов

Практика:
Деловая игра «Третейский суд»

Завершение тренинга

  • Подведение итогов по индивидуальным целям участников

Отзывы участников

«Вынесла интересные идеи для практического применения, анализ текущей работы, что правильно, что нет, что нужно сделать»
Дронина Галина Николаевна, ООО «ЗАП Реалит», руководитель группы продаж, г. Обнинск, 31 марта - 01 апреля 2014 года
«Первый семинар за все время работы, сложно оценить, ибо не с чем сравнить, но в целом было очень познавательно и интересно»
Полюдина Мария Вячеславовна, ООО «ЗАП Реалит», руководитель отдела контроля качества, г. Обнинск, 31 марта - 01 апреля 2014 года

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Стоимость участия

13 700 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Сентябрь 2021
пнвтсрчтптсбвс
  0102030405
06070809101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.