Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Разные люди пользуются разными способами мышления и обработки информации, на основании которых строится их поведение. Эти способы получили название метапрограммы, которые действуют не поодиночке, а в связке, усиливая или ослабляя друг друга в различных ситуациях. Система метапрограмм получила название LAB-profile, или метапрограммный профиль. С его помощью можно выявить наиболее важные характеристики стиля мышления сотрудника, что позволяет прогнозировать, насколько успешно кандидат справится с тем или иным видом деятельности; определить, какими ресурсами он располагает
Цели тренинга:
Познакомиться с универсальной технологией, которая
Дает объективную информацию
степени лояльности работника и о его ценностях
потенциале развития руководителей в рамках компании
личностном стиле и мотивах поведения в организации
сильных сторонах сотрудников и ресурсах повышения эффективности
Позволяет
построить прогноз успешности сотрудника в соответствии с требованиями компании к должности
снизить риски, связанные со слабыми сторонами человека
построить мотивационную и демотивационную карту сотрудника
оценить, как человек работает, какие задания ему удаются лучше всего, в какое время и при каких условиях он максимально продуктивен
определить потенциал развития, готовность к изменениям
моделировать роли работников, благодаря чему облегчается подбор сотрудника, соответствующего этой модели
Метапрограммы, на основе которых составляется LAB-profile
Типы референции (фокус силы). Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
Примеры вопросов для определения типа референции
Направление мотивации. Стремление («К») — избегание («От»)
Примеры вопросов для определения направления мотивации
Метапрограмма Фокус сравнения. Сходство — Сходство с отличием — Отличие
Принципы сходства и различия. Профессиональная стабильность или поисковое поведение Вопросы для выявления метапрограммы. Фокус сравнения
Метапрограмма Врата сортировки. Процесс-результат. Ориентация деятельности
Вопросы для выявления метапрограммы
Активный-выжидательный. Как человек входит в действие
Вопросы для выявления метапрограммы
Стиль работы. Независимость, смежность, сотрудничество
Вопросы для выявления стиля работы
Общий-частный. Размер обобщения информации
Вопросы для выявления метапрограммы
Прошлое — Настоящее — Будущее. События, на которых фокусируется внимание
Вопросы для выявления метапрограммы
«Замечательный семинар. Достаточно много новой и интересной информации, подкрепленной практикой» Слепухина Валерия Рудольфовна, менеджер по подбору персонала, ООО «Техноизол», г. Череповец, 8 ноября 2018 года
«Доходчиво, красочно, с большим количеством примеров, применимо на практике. Приятная дружественная обстановка» Маркина Дарья Александровна, HR специалист, АО «ЭК «Восток», г. Москва, 8 ноября 2018 года
