Управление исполнением Продолжительность:
1 день
Даты проведения:
19 апреля 2023 (ср)
Тренеры и преподаватели:
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
13 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
11 700 руб., с учетом всех налогов
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно делегировать и донести цели и задачи до своих подчиненных
Эта программа является частью «Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением»
Цели тренинга:
Овладеть инструментами и технологиями делегирования, исполнения задач подчиненными и получения необходимых результатов
Методы проведения:
Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы
Программа:
Делегирование
Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач
Определение рамок делегирования
Этапы делегирования
Методы делегирования:
метод постановки общих задач
метод детального инструктирования
метод параллельного поручения задания
метод параллельной организации работ
применимость каждого метода
Практика:
Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях
Постановка задач подчиненным
Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату
Общие обязательные действия при постановке задач
Ранжирование приоритетности задач
Согласование задач
Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника
Практика:
Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц»
Распоряжение и инструкции: расстановка акцентов, выработка схем и правил
Правила проверки понимания
Способы достижение «психологического принятия» задачи
Практика:
«Мотивирующая» беседа с подчиненными по постановке задач. Проверка понимания задачи
Обеспечение исполнения
Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность
Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных
Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных — как избежать противоречий
Причины несоотвествия результатов заданным целям
Практика:
Формируем правила работающей критики
Контроль исполнения и оценка эффективности
Частота и формы контроля
Итоговый и промежуточный контроль
Оценка эффективности
Практика:
Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи
Отзывы участников «Интересно, познавательно»Югай Наталья Эрольдовна, Группа компаний «ВторМетРесурсы», начальник ОРКФУ, г. Камышин, 13 марта 2015 года
«Очень интересный и полезный тренинг. Тренер супер! Очень грамотно, доступно и интересно излагает материал! Всё очень понравилось!»Кузнецова Екатерина Валерьевна, ООО «Первый профессиональный институт эстетики», заместитель генерального директора, г. Москва, 13 марта 2015 года
Регистрация Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
При ранней оплате предоставляется скидка , размер скидки указан в описании программы. При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы. При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ. Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов. Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа