Институт Развития Бизнеса и Личности / Семинары и тренинги / Программы в будни / Управление персоналом (HR) /

На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы — профиль должности. Профиль должности является одним из фундаментальных инструментов HR-системы любой компании

Эта программа является частью курса «Разработка профиля должности и модели компетенций»

---

Цели тренинга:

• понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
• получить навыки создания профиля должности
• получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
• разработать 2–3 проекта конкретных профилей должностей (собственно профиль, программа подбора, оценки и программа обучения на основе профиля)

Методы проведения:

Семинар проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями

---

Программа:

Вступительный Workshop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара

Разработка профиля должности

• Назначение профиля
• При подборе персонала
• При адаптации
• При составлении программ обучения
• При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
• При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников

Структура профиля должности

• Место в организационной структуре
• Ключевые показатели достижения целей
• Структура функций
• Профессиональный блок
• Личностный блок
• Формальные требования

Процесс составления профиля

• Работа с документами
• Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
• Подводные камни использования экспертного мнения
• Этапы создания профиля

Сквозной практикум:
Отработка навыка разработки профилей должностей

Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

• Возможности и ограничения подхода
• Проектирование первичного собеседования на основе профиля

Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности

Построение программы обучения на основе профиля должности

• Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
• Структура программы обучение, логика её построения
• Формирование групп обучающихся
• Оценка результатов обучения на основе профиля

Практикум:
Составление программы обучения на основе профилей должностей компании

Оценка сотрудников на основе профиля должности

• Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
• Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
• Шкала оценки. Возможные варианты
• Использование результатов оценки

Практикум:
Подготовка программы оценки на основе профиля должности

Заключительный Workshop

• Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
• Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.

Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа