+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Разработка профиля должности и модели компетенций

Продолжительность:
2 дня
Даты проведения:
18-19 ноября 2024 (пн-вт)  
Тренеры и преподаватели:
Шульгина Елена
Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Кубылинский Михаил
Эксперт в управлении процессами и проектами, управлении персоналом, маркетинге и продажах, стратегическом управлении
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
23 700 руб. с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
21 700 руб. с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Цели семинара:

  • понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
  • получить навыки создания профиля должности
  • получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
  • получить и систематизировать знания о системе профессиональных компетенций
  • получить навыки построения и внедрения системы компетенций

Методы проведения:

Программа проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями. Активная групповая работа, кейсы, деловые игры с разбором конкретных рабочих ситуаций, ситуационные задания, обсуждения


Программа:

День 1. Разработка профиля должности. Практика подбора, оценки и развития персонала на основе профилирования должностей

Вступительный Workshop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара

Разработка профиля должности

  • Назначение профиля
  • При подборе персонала
  • При адаптации
  • При составлении программ обучения
  • При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
  • При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников

Структура профиля должности

  • Место в организационной структуре
  • Ключевые показатели достижения целей
  • Структура функций
  • Профессиональный блок
  • Личностный блок
  • Формальные требования

Процесс составления профиля

  • Работа с документами
  • Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
  • Подводные камни использования экспертного мнения
  • Этапы создания профиля

Сквозной практикум:
Отработка навыка разработки профилей должностей

Работа с профилем должности

Подбор персонала на основе профиля

  • Возможности и ограничения подхода
  • Проектирование первичного собеседования на основе профиля

Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности

Построение программы обучения на основе профиля должности

  • Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
  • Структура программы обучение, логика её построения
  • Формирование групп обучающихся
  • Оценка результатов обучения на основе профиля

Практикум:
Составление программы обучения на основе профилей должностей компании

Оценка сотрудников на основе профиля должности

  • Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
  • Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
  • Шкала оценки. Возможные варианты
  • Использование результатов оценки

Практикум:
Подготовка программы оценки на основе профиля должности

Заключительный Workshop

  • Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
  • Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании

День 2. Разработка модели компетенций

Компетенции. Модель профессиональных компетенций

  • Разные подходы к понятию «компетенция»
  • Классификация компетенций
  • Структура и содержание компетенции
  • Словарь компетенций, принципы объединения в классы, стандартные классы компетенций
  • Как устроена модель компетенций: уровни, поведенческие индикаторы, профилирование для различных должностей
  • Профессиональная, личностная и корпоративная составляющая модели компетенций
  • Преимущества и ограничения моделирования компетенций в организациях

Практикум:
Анализ факторов, влияющих на модель компетенций

Разработка внутрифирменной модели компетенций

  • Подходы к созданию модели компетенций в зависимости от цели
  • Основные этапы создания модели компетенций, особенности и риски каждого этапа
  • Этап диагностики:
    • определение цели создания внутрифирменной модели компетенций
    • методы анализа работ: прогностическое интервью, критические инциденты, репертуарные решетки, структурированные опросники, анализ документации

Практикум:
Интервью для выявления компетенций Выбор метода анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/ подразделения/ должности

  • Этап разработки: создание единой модели компетенций для всей организации

Практикум:
Описание профиля компетенций, удобного для оценки Разработка учебных моделей компетенций

  • Этап внедрения модели компетенций в организации основные принципы, необходимые ресурсы, «подводные камни»

Создание моделей компетенций для различных категорий персонала

  • От общей корпоративной модели компетенций к профилю конкретной должности
  • Разные подходы к категоризации персонала
  • Принципы разработки профиля компетенций для разных категорий

Практикум:
Формирование профилей компетенции под конкретные должности

Использование модели компетенций для решения кадровых задач (в hr процессах организации)

  • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
  • Оценка персонала, аттестация по компетенциям
  • Обучение и развитие
  • Мотивация и формирование компенсационного пакета
  • Управление карьерой

Отзывы участников

«Практикоориентрованный семинар, теоретический и практический материал сбалансирован. Большая благодарность за идею наставничества в контексте компетентностного подхода»
Перлова Любовь Владимировна, ведущий психолог Муниципального учреждения культуры, г. Сургут, 29 ноября 2018 года
«Очень интересный учебный материал, который реально можно применять на практике. Доступно изложенный материал. Все очень понравилось»
Горб Александра Алексеевна, специалист по подбору персонала, ООО «НПП «ИТЭЛМА», г. Москва, 20-21 сентября 2018 года

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Даты проведения

  • 18-19 ноября 2024 (пн-вт)

Стоимость участия

23 700 руб. с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
21 700 руб. с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.

Станция метро «Тульская».

Схема проезда

Календарь

Октябрь 2024
пнвтсрчтптсбвс
 010203040506
07080910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
Москва, Гамсоновский переулок, д. 2.
+7 (495) 961-00-89.