Стратегическое мышление

Согласно Генри Минцбергу, гуру управления, «многие практики и теоретики неправильно полагают, что стратегическое планирование, стратегическое мышление и собственно создание стратегии — синонимичные понятия». Стратегическое мышление — это отличительная черта менеджера, нацеленная на «открытие новых стратегий, которые способны переписать правила конкурентной игры и предвидеть возможное будущее, кардинально отличное от настоящего»

В результате тренинга вы:

• сталкиваясь с комплексными задачами, способны понять ситуацию на концептуальном уровне
• предвосхищаете тенденции, потребности и проблемы
• создаете стратегии для своей области ответственности и действуете в соответствии со стратегией и целями компании
• предвидите возможные проблемы и принимаете упреждающие меры
• открыты к новым возможностям

Методы проведения:

Интерактивная теория, упражнения, кейсы, бизнес-симуляция. Акцент на прикладные вещи — навыки, приемы, инструменты

Программа:

Стратегические навыки управления. Системный подход к управлению

• Виды управленческих структур. Формальная и неформальная организационная структура
• Условия применения системного подхода в управлении
• Ограничения, риски, сильные и слабые стороны различных видов управленческих структур

Практика:
Упражнение «Моделирование управленческой структуры»

Декомпозиция (каскадирование) стратегических целей в системе управления

• Пирамида управленческого роста, навыки и мышление различных управленческих уровней
• Системная модель управления. 8 способов повысить производительность труда на исполнительском уровне

Практика:
«От стратегии к оперативному управлению»

Формирование эффективной бизнес-модели

• Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
• Коммуникативные навыки в работе руководителя

Практика:
Бизнес-симуляция «Работа компании». Анализ, возможности интеграции результатов

Элементы архитектуры организации

• Аспекты здоровья социальных систем
• Способы снижения транзакционных издержек в системах управления
• Управление формированием корпоративной культуры в компании
• Метауправление. Как управлять системой управления

Практика:
Кейс «Подготовка и анализ карты зон роста компании»

Стратегические решения

• Стратегический подход в принятии решений. Миссия, видение
• Уровни и сферы принятия стратегических решений
• Выбор концепции принятия решения. Оценка влияющих факторов
• Методы принятия групповых решений для поиска альтернатив, их оценки и выбора в ходе принятия стратегических решений
• Сценарный анализ. Использование сценарного анализа для корректировки принятых решений

Практика:
Кейс «Работа с информацией при принятии решения»

Стратегическое обучение и стратегическое действие

• Трансформация стратегических решений в действия
• Контроль реализации стратегических решений — проблемы стратегического мониторинга
• Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс

Практика:
Навыки конструктивной полемики для лучшего понимания стратегических перспектив

Завершение тренинга. Обратная связь, ответы на вопросы

Регистрация

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.