Поддержание работоспособности сотрудников на должном уровне — одна из важнейших задач любого руководителя, поскольку от работоспособности напрямую зависит результативность их труда, а, значит, и эффективность бизнеса в целом. Энергией коллектива — физической, эмоциональной, умственной и духовной — можно научиться управлять. Методы, предлагаемые на тренинге, подходят для использования руководителями в повседневной управленческой деятельности
Цели тренинга:
-
сформировать навыки построения коллективной системы оценки, учета и регулирования уровня работоспособности
-
овладеть инструментами воздействия на работоспособность подчиненных
Методы проведения:
Теория, деловые игры с последующим анализом, решение кейсов, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка
Программа:
Система лидер — команда
Практика:
Диагностика потенциала энергии лидера
-
Принцип синхронности энергии в системе лидер — команда
-
Самонастройка системы лидер — команда
-
Энергия сотрудников: как ее мобилизовывать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять
Практика:
Инструменты оценки уровня энергии команды
Последовательный обмен активными энергиями
Баланс между расходованием энергии и ее накоплением
Способы управления энергией команды на духовном уровне
-
Ключевые составляющие ценностного уровня
-
Подходы к работе с будущим команды
-
Работа с командной идентичностью
-
Командная работа со смыслами
Способы восстановления энергии на физическом уровне
-
Выработка командных договоренностей и построение командных привычек
-
Практики управления энергией команды
Способы управления энергией на эмоциональном уровне
Практика:
Инструменты диагностики профессиональных контекстов, влияющих на состояние тонуса в профессиональной деятельности
-
Приемы управления эмоциями на командном уровне
-
Моделирование новых эмоциональных сценариев и развитие эмоционального спонсорства
Способы управления энергией на интеллектуальном уровне
-
Подходы к использованию различных режимов мышления в профессиональной деятельности
-
Практика использования различных режимов мышления
Воздействие на работоспособность подчиненных
-
Вовлекающий менеджмент и создание энергии команды
-
Полная мощность энергии: подключение физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных источников
Практика:
Выработка навыков
создания миссии и видения команды как инструмента высвобождения энергии
построения отношений взаимного доверия
управления энергией надежды сотрудников
управления энергией изменений
высвобождения потенциальной энергии сотрудников: работа с выявлением талантов
высвобождения энергии достижения: согласованность личных ценностей и ценностей команды
Завершение тренинга, подведение итогов, ответы на вопросы и обратная связь
