Любой бизнес работает в условиях неопределенности, любой бизнес подвержен множеству рисков. Управление рисками в бизнесе — это задача, которую руководители и собственники любой организации вынуждены решать постоянно. От того, насколько успешно менеджеры управляют рисками, зависит успешность и конкурентоспособность бизнеса. Сделать риск управляемым поможет применение технологий риск-менеджмента, которые будут представлены на нашем семинаре
Цели тренинга:
рассмотреть различные категории рисков и подходы к управлению рисками
получить практические навыки расчета рисков и управления рисками
сформировать умения, необходимые для выявления, минимизации и контроля рисков
определить, как применить полученные знания на практике
Методы проведения:
Теория, анализ практических ситуаций и примеров, групповые и индивидуальные упражнения, разбор кейсов
Программа:
Классификация и выявление рисков
Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
Системы регистрации рисков
Практика: Идентификация и регистрация риска
Оценка и анализ рисков
Качественная и количественная оценка риска
Статистика и методы экспертных оценок – как получить необходимую информацию для оценки рисков
Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость)
Сценарный анализ и технология Stress Testing – как увидеть наиболее тяжелые риски
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
Допустимый, критический и катастрофический риски
Текущий и периодический мониторинг
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
Управление рисками
Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
Хеджирование риска, способы и инструменты
Анализ и устранение уязвимостей
Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
Построение системы управления рисками
Основные шаги построения системы управления рисками
Классификатор рисков компании
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
