+7 966 056-77-77 — WhatsApp, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Оптимизация численности и затрат на персонал

Продолжительность:
2 дня
Тренеры и преподаватели:
Шульгина Елена
Эксперт-практик в области управления изменениями, организационного развития и развития human capital. Президент Ассоциации «Национальный Союз Кадровиков». Член Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом при Президенте РФ. Член экспертного совета EPAW (Брюссель). Куратор и преподаватель программ MBA в ведущих бизнес-школах РФ
Расписание:
с 10.00 до 18.00
Стоимость участия:
27 700 руб., с учетом всех налогов
при оплате за 2 недели до начала обучения:
25 400 руб., с учетом всех налогов
По окончании тренинга участники получают сертификат и
бонусную карту
Обратите внимание!
Эту программу Вы можете заказать в корпоративном и индивидуальном форматах
Телефон: +7 (495) 961-00-89
E-mail: help@eduevents.ru

Персонал — основной и один из самых дорогих ресурсов компании, затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. Снижение затрат на персонал и оптимизация численности являются важными составляющими эффективного менеджмента, это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия, который при грамотном подходе эффективно работает и дает ожидаемые результаты


Цели курса:

  • получить комплексное представление о возможных направлениях сокращения затрат на персонал на предприятии
  • практические навыки по применению различных подходов и инструментов оптимизации затрат на персонал

Методы проведения:

Теория, работа в малых группах, кейсы, в том числе разбор ситуаций участников, решение практических задач, проектирование, технологии, рекомендации


Программа:

Современные подходы к оптимизации затрат на персонал

  • Оптимизация затрат — это не всегда сокращение
  • Оптимизация затрат — комплексная система мер в компании
  • Оптимизация и соответствие стратегии компании

Оптимизация численности и структуры персонала

  • Оптимизация численности на стадии роста компании:
    • Привязка состава и численности персонала к целям деятельности компании
    • Планирование текущей штатной численности и прогнозирование будущей штатной структуры
    • Подбор персонала с перспективой развития, замещения, перевода, сокращения
    • Распределение работ внутри подразделений. Использование функциональной матрицы для анализа распределения функций между сотрудниками
    • Нормирование трудозатрат. Методы нормирования: наблюдение, фотография рабочего дня, хронометраж, поэлементное нормирование труда
  • Подходы к оптимизации численности, если в запасе есть 3-6 месяцев
    • Способы повышения качества управления и эффективность самих сотрудников. Определение стратегических приоритетов, фокусировка на выгодных и перспективных направлениях, определение численности и состава персонала в зависимости от стратегических перспектив
    • Организационные изменения и реорганизация организационной структуры. Централизация и укрупнение подразделений. Использование возможностей аутсорсинга для сокращения численности. Возможности и риски аутсорсинга
    • Анализ и оптимизация бизнес-процессов, выявление производственных потерь рабочего времени
    • Использование компетенции руководителей и сотрудников для проведения оптимизации. Перевод и переобучение сотрудников
    • Использование гибких рабочих графиков, удаленной системы занятости         

Практика:
Анализ бизнес-процессов на примере компаний участников
Заполнение функциональной матрицы

  • Оптимизация численности в кризис:
    • Быстрые «традиционные» способы оптимизации численности персонала в кризис (сокращенный рабочий день / рабочая неделя, сокращение по принципу «разнарядки»). Возможности и риски этих способов
    • Выбор критериев для определения пула претендентов на сокращение. Оценка результативности работы, квалификации и потенциала сотрудников
    • Этапы проведения оценки, позволяющие оптимизировать время и деньги на осуществление этой программ

Практика:
Использование методов тестирования, ассессмент-лайт, 360 градусов для оценки сотрудников с целью сокращения

Организация процесса сокращения. Проведение беседы с увольняемыми сотрудниками

  • Мягкие и жесткие методы сокращения. Естественное выбытие персонала
  • Outplacement — стимулирование увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций и помощи в дальнейшем трудоустройстве
  • Структура встречи-переговоров об увольнении. Возможные реакции собеседника на информацию об увольнении (враждебность, слезы, оцепенение, подавленность, обида) и способы нейтрализации этих реакций. Способы минимизации собственного стресса при переговорах об увольнении
  • Специфика проведения процедуры сокращения численности: сроки проведения процедуры по ТК РФ, уведомление работников, критерий массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе, гарантии и компенсации работникам

Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования  

  • Оценка номенклатуры выплат, объемов по видам выплат и структуры дохода работников, мотивирующего эффекта каждой выплаты
  • Выбор подхода в области компенсаций и льгот на период кризиса. Использование комплексной оценки должностей для формирования дифференцированной системы постоянной части оплаты для стратегически значимых и малозначимых позиций. Привязка системы премирования к KPI (ключевым показателям эффективности). Использование долгосрочных премиальных программ

Практика:
Настройка параметров премирования в зависимости от категории сотрудников

Оптимизация других статей затрат на персонал

  • Подходы к оптимизации затрат на обучение. Сегментация направлений обучения по категориям персонала; обучение обязательное и «развивающее». Развитие системы внутреннего наставничества. Переход от внешнего обучения на внутрифирменное Аутсорсинг функции обучения. Плюсы, минусы, сроки и необходимые ресурсы для внедрения дистанционного обучения
  • Практика:
    Дискуссия «Пути сохранения корпоративной культуры и климата при сокращении затрат на корпоративные мероприятия»
  • Сокращение затрат на социальные выплаты. Анализ востребованных льгот. Выстраивание системы льгот по принципу кафетерия. Монетизация льгот. Долевое участие в финансировании льгот сотрудника и компании

Практика:
Распределение льгот по категориям персонала

Внутренние коммуникации в условиях кризиса

  • Информированность сотрудников в период кризиса и сокращений
  • Инструменты внутренних коммуникаций для управления информированностью и сохранения лояльности

Отзывы участников

«Интересно! Полезно! Спасибо!»
Шувакина Марина Анатольевна, ООО «ТрансМол», директор по персоналу, г. Москва, 17 - 18 июля 2014 года
«Теория изложена в полной мере, не хватает законодательной информации»
Булдыгина Ирина Анатольевна, ОАО «345 механический завод», начальник ПЭО, г. Балашиха, 17 - 18 июля 2014 года

Регистрация

Заполните форму регистрации ниже или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.
  • При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
  • При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
  • При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
  • Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.
Скидки не суммируются. При расчёте скидки учитывается момент оплаты участия, а не отправки заказа
Для заказа корпоративного обучения по этой программе заполните форму на корпоративное обучение

Ваш менеджер

Оксана Шевчук
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Стоимость участия

27 700 руб., с учетом всех налогов

Адрес

Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Станция метро «ВДНХ», «Алексеевская».

Схема проезда

Календарь

Ноябрь 2020
пнвтсрчтптсбвс
      01
02030405060708
09101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Наши клиенты

Фотоархив мероприятий

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Институт Развития Бизнеса и Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.