Мотивационный менеджмент

«Поспорили ветер и солнце, кто скорее разденет человека. Ветер дул-дул, а человек все плотнее
закутывался в пальто. А солнце согрело его, и он разделся сам»
Притча

У руководителя всегда есть выбор: учиться мотивационному менеджменту сейчас или кризис-коучингу и стресс-менеджменту позже

Цели тренинга:

• повысить компетентность руководителей в использовании мотивационных методов управления подчиненными
• научиться распознавать внутренние механизмы (причины) рабочего поведения подчиненных и целенаправленно воздействовать на них для достижения нужных результатов
• определять мотивационные типы подчиненных и использовать индивидуальных подход к мотивации
• создавать мотивирующую среду в организации/подразделении
• усовершенствовать свои навыки и расширить арсенал мотивационного управленческого влияния и управления

Методы проведения:

Информационные блоки, групповые дискуссии, разбор кейсов, командные и индивидуальные упражнения, деловые игры

Программа:

Экспресс-методы диагностики мотивации отдельных сотрудников

• Тестирование, личная беседа, наблюдение
• Проективные методики диагностики индивидуальной мотивации
• Оценка личностных свойств, влияющих на мотивацию
• Диагностические методики удовлетворенности трудом
• Выявление основных мотивационных ожиданий сотрудников от компании, команды и руководителя. Методы измерения доверия и удовлетворенности
• Методы выявления основных скрытых мотивов

Практика:
Экспресс-методы определения мотивационного типа сотрудника
Диагностика и оценка конкретных ожиданий и желаний
Использование результатов диагностики для повышения вовлеченности и эффективности работы

Мотивация в зависимости от типа личности

• Определение индивидуального «мотивационного типа» сотрудников
• Типология по отношению к работе: профессионалы, исполнители, лидеры, нейтралы
• По стилю мышления: аналитик, прагматик, критик, реалист
• Особенности личности сотрудника с мотивацией «К-» и «-ОТ».: стремление или избегание
  «Процессные» и «Результативные» сотрудники
• Особенности управления мотивами сотрудников разных типов

Практика:
Диагностика психотипа сотрудника. Психологические техники мотивации в зависимости от типа личности

Профессиональные мотиваторы

• Деньги и отношение к ним
• Похвала и признание
• Необходимость развития
• Внутренние потребности: в самореализации, в творчестве, в самостоятельности и т.д.
• Взаимосвязь с компанией: понимание и совпадение целей, информированность
• Нацеленность на результат, азарт, соревновательность
• Коллектив и руководитель

Практика:
Составление профиля профессиональной мотивации ключевых сотрудников
Создание «карты персональных мотиваторов»

Коллективная мотивация

• Модели коллективной мотивации
• Методы исследования групповой мотивации и мотивационной ситуации, выявление значимых факторов
• Диагностика социально — психологического климата
• Ритуалы, традиции, мифы, корпоративная культура как мотиваторы
• Повышение приверженности сотрудников компании и сплочение команды на основе общих ценностей и представлений

Практика:
Дискуссия: как создать мотивирующую среду в кампании/подразделении
Интересы организации и интересы личности: ищем компромисс

Мотивационное влияние

• Основные инструменты мотивационного влияния
• Влияние на настрой: внесение ясности, ободрение, готовность помочь, выражение отношения
• Как «обнимать» и «заводить» сотрудников, как поддерживать в сотрудниках «горение»
• Использование скрытых мотивов для стимулирования
• Управление ожиданиями
• Принцип справедливости как инструмент мотивационного влияния
• Использование в мотивации мифов и историй
• Вброс (внушение) определенного рода информации и побуждение к действию
• Встраивание «психозов» как мотиватора
  Встраивание мысле-вирусов, новых смыслов жизни и идеологии, согласно которой невозможно работать плохо

Практика:
Психологические приемы персональной мотивации ключевых сотрудников
Мозговой штурм: Супер-приемы мотивационного влияния

Мотивирующее управление

• Инструменты мотивирующего управления
• Мотивирующий тайм-менеджмент
• Мотивация через постановку целей
• Мотивация при постановке задач
• Передача ответственности и полномочий как мотивирующий фактор
• Мотивация при контроле исполнения
• Мотивирующее управленческое общение
• Правила конструктивной и мотивирующей обратной связи и критики
• Формирование привязанности и эмоциональной вовлеченности сотрудников в дела компании

Практика:
Игры «Мотивация при постановке задач», «Мотивирующая обратная связь»
Тренинг коммуникативной мотивации
Игра «Согласование ожиданий»
Кейсы: Типовые ошибки и удачные решения мотивирующего управления, опыт практиков
Постановка мотивационных задач для компаний участников

Регистрация

• При ранней оплате предоставляется скидка, размер скидки указан в описании программы.
• При оплате участия 2-х и более человек в одной программе предоставляется скидка 15% от стоимости программы.
• При единовременной оплате 2-х и более программ предоставляется скидка 15% от стоимости программ.
• Пенсионерам, студентам и школьникам предоставляется скидка 30% при предъявлении подтверждающих документов.